ОСОЗНАННЫЙ БИЗНЕС: создание и управление

МОДУЛЬ 1
Идеальный руководитель, строящий осознанный бизнес
    
✔Зачем я здесь? Состояния, из которых обучаются взрослые. Андрогогика.
✔Роли руководителя:  лидер-автор, менеджер-руководитель.
✔Рыба Исикавы. Диаграмма Ганта. Контекст и контент.
✔Стратегия или Сценарий. Жертва или Автор. Интерактив
✔12 элементов бизнес-системы. Программы личности, одобряемые обществом. Команда или коллектив.
7 условий успешности команды.
7 качеств успешного руководителя. Пирамида Р.Дилтса.
Из чего складывается вовлеченность и с чем ее путают. Hard-skills и Soft-skills.Управленческие роли по Ицхаку Адизесу.  
✔Производитель, администратор, предприниматель, интегратор Интерактив
✔ Одинокий рейнджер – кто он? Планирование: АВС- анализ, матрица Эйзенхауэра, метод Альпы. Тайм-менеджмент.
✔ Тип Бюрократ – это о ком? Регламентация, систематизация процессов. Почему регламенты не работают и как правильно их вводить. Цели и ценности организации.      
✔ Тип Поджигатель – о чем это?
Совещания – плюсы и минусы.   Интерактив
✔ Тип Суперпоследователя – кто он?  Конфликт, деструктивный и продуктивный.
5 вариантов поведения в конфликте.
Выход из конфликта. Девиантное поведение. Интерактив
✔ Контроль. Критика. Постановка задач по SMART. Коллективная безответственность и способы ее преодоления. Интерактив
✔ 5 способов влияния на людей: к чему аппелирует руководитель.
✔ Профессиональный руководитель, успешный руководитель  - кто он?
Успешный менеджер – анализ типа менеджера по PAЕI.

МОДУЛЬ 2
Осознанный бизнес, управляемый идеальным руководителем

✔ Цикл жизни организации. Бурно растущая организация. Ошибки на этапе go-go. Разные методики типирования сотрудников в зависимости от задач, умение управлять людьми. Интерактив
✔ Взросление организации, продуктивность:
эффективность + результативность. Типы сотрудников. Как определить, «наш» ли это человек при найте сотрудника. Интерактив
✔ Адаптация. Цели, типы, признаки успешной адаптации. Наставничество.
✔ 5 шагов наставничества, вынесение оценки.  
✔ Делегирование. Почему мы боимся делегировать? Уровни
делегирования, обратное делегирование и как его избежать.     
✔ Мотивация и демотивация.  Диаграмма Q12. Материальная и нематериальная мотивация.
✔ Развитие и поддержание креативности команды. Методики вовлечения команды в принятие решения. Интерактив
✔ Смертность организации до достижения совершеннолетия.
✔ Зрелость или расцвет организации. Манипуляция или партнерство.
✔ Изменения. Корпоративная культура. Ранняя бюрократия. Банкротство и смерть организации. Кризисы на этапах развития организации.
✔ 5 самых болезненных управленческих ошибок. Интерактив
✔ VUCA-мир и BANI-мир. Особенности коммуникации с командой в кризис.
✔ Принципы удаленного управления, аутсорс.